當AI問你，哪些工作要永遠留給人類？來聽聽大咖們怎么說
來源： 紫牛新聞
2025-09-13 19:47:00
“在利用我來降本增效之外，哪些崗位是需要永遠留給人類來做的？”“當生計不再依賴勞動，你還要工作嗎——為收入，還是為成為某種人？”在2025外灘大會收集到的AI向人類提出的十大問題中，與工作有關的2個問題在場內(nèi)被觀眾票選為最關心的問題。
2025 外灘大會“AI十問世界”
9 月 13 日，在由螞蟻集團、香港大學以及《哈佛商業(yè)評論》中文版共同主辦的 2025 Inclusion·外灘大會“重構未來：面向 AGI 的組織創(chuàng)新與人才發(fā)展”見解論壇中，來自學界、產(chǎn)業(yè)界與創(chuàng)新企業(yè)的代表，共同探討 AGI 浪潮下的組織變革與人才發(fā)展之道。
“AGI 時代一個好的組織不在于擁有最強的模型與算力，而在于一個充滿溫度的人機共生的關系?！蔽浵伡瘓F資深副總裁、首席人才官吳敏芝如此認為。她表示，AGI 時代，人才的角色也從“執(zhí)行者”轉變?yōu)椤芭c AI 協(xié)同的創(chuàng)造者”，從擅長“解決問題”轉變?yōu)樯瞄L“定義問題”。AGI 推動組織朝著更敏捷、靈活、扁平和開放協(xié)作的方向演化。
螞蟻集團資深副總裁、首席人才官吳敏芝
為溪創(chuàng)始人、羅漢堂秘書長陳龍則從歷史發(fā)展的視角理解 AI 與組織以及工作者之間的關系。他認為 ，AI是賦能者，而不是顛覆者。而個人要想成為智能工作者，需要做到三點，“需要掌握 AI 的能力，學會和 AI 協(xié)同，更重要的是，做 AI 做不到的事，這里面就包括人類的情商、溝通能力、講故事的能力和系統(tǒng)性思維。”
而在創(chuàng)業(yè)公司的維度上，出海去孵化器創(chuàng)始人 Yucheng Liu 提出了“一人獨角獸”的新形態(tài)，他認為 AI 正在推動組織從“規(guī)模取勝”轉向“效率取勝”，“在 AI 時代，最小的單元可能擁有最大的能量”。而作為一家 AI 原生公司，具身智能領域的星海圖 CEO 高繼揚表示，AI 驅動的效率工具能夠持續(xù)提升組織效能，從而提升組織生產(chǎn)力達到業(yè)務目標，“如何運用 AI 的能力去創(chuàng)業(yè)，是每一個 AI Native 創(chuàng)業(yè)者必須考慮的事情?！?/p>
AI 時代我們的組織和人會發(fā)生怎樣的變化？來自螞蟻集團、羅漢堂、香港大學、《哈佛商業(yè)評論》中文版以及 DeepWisdom 的專家及實踐者就這一議題進行了探討，大家普遍的共識是，不管時代如何改變，組織與員工之間的信任是最重要的。在 AGI 時代，改變的是人機協(xié)同新范式下效率的提升與工作流程的重塑，而不變的是人最寶貴的創(chuàng)造力、同理心、共情能力和善意，對于建立信任，這是更重要的東西。
揚子晚報/紫牛新聞記者 徐曉風
圓桌論壇：人機共融，未來組織的變與不變