揭秘硬核科技與創(chuàng)業(yè)團隊成長密碼：創(chuàng)業(yè)不要吃獨食，一定要找大哥
來源： 紫牛新聞
2025-06-08 14:27:00
由湖南衛(wèi)視王琴賽道王文團隊打造的創(chuàng)業(yè)主題訪談節(jié)目第七期今晚將同步上線湖南衛(wèi)視、芒果TV。本期節(jié)目由汪涵、鄭方一聯(lián)合主持，特邀中國自主顯卡及GPU芯片領(lǐng)軍品牌景嘉微創(chuàng)始人、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師曾萬輝，與五位懷抱尖端科技夢想的湖南高校創(chuàng)業(yè)者展開深度對話。本期聚焦“硬核科技與創(chuàng)業(yè)團隊的成長密碼”，從國防科大的求學(xué)淬煉到“十年上市”的股權(quán)設(shè)計智慧，曾萬輝傾囊相授其關(guān)于技術(shù)突圍、團隊構(gòu)建與創(chuàng)業(yè)“真成功”的核心心法。
曾萬輝的創(chuàng)業(yè)故事，始于長沙四方坪的“長沙景嘉電子”。節(jié)目中，他回顧了在國防科大的蛻變——從初入校門不會說普通話，到每天看新聞苦練播音腔打下的表達與意志根基，這段經(jīng)歷被他視作創(chuàng)業(yè)的“內(nèi)功”。他揭秘了公司更名為“景嘉微”的深意，更首度分享了奠定成功基石的“鐵三角”團隊構(gòu)建哲學(xué)，即軟件、硬件、營銷缺一不可。
面對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者最棘手的團隊問題——如何凝聚合伙人？如何設(shè)計長期激勵機制？曾萬輝亮出了貫穿全場的核心錦囊：“創(chuàng)業(yè)不要吃獨食，一定要找大哥！”他生動講述了初創(chuàng)期“十萬起步、四十萬找大哥”的故事；并詳細剖析了其獨創(chuàng)的“九年股權(quán)金手銬”：三年實名注冊、三年凈資產(chǎn)回購約束、三年市場估值約束，分三個階段用九年時間鍛造出上市時無一人流失的核心團隊。他強調(diào)，價值觀趨同是團隊底座，而科學(xué)的利益共享和長期綁定機制，則是走得更遠的關(guān)鍵。他更重新定義“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功”——并非商業(yè)成就，而是“團隊成長了，能力提升了，就是成功”。
節(jié)目最具戲劇性的環(huán)節(jié)當(dāng)屬五位湖南高校創(chuàng)業(yè)者帶著自己的前沿科技項目接受曾萬輝這位資深“產(chǎn)品經(jīng)理”的現(xiàn)場診斷。每位創(chuàng)業(yè)者陳述后，曾萬輝根據(jù)項目可行性與潛力，舉起象征“能成”的橙色卡或“有點難”的藍色卡，并給出犀利建議，直指大學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)的核心瓶頸與破局之道?！凹夹g(shù)突圍要綁定‘產(chǎn)線大哥’！”針對高精尖的工藝創(chuàng)新，他直言單打獨斗難成氣候，必須與產(chǎn)業(yè)資源深度綁定，借力成熟平臺?！皩嶒炇业耐昝馈偈袌龅某晒?！”對于創(chuàng)意十足但路徑模糊的項目，他警示要警惕“閉門造車”，必須深入一線，摸清客戶真實痛點和行業(yè)實際需求?！皩W(xué)生創(chuàng)業(yè)，借力‘渠道大哥’比刷臉更靠譜！”面對技術(shù)過硬但市場無門的困境，他再次強調(diào)“找大哥”哲學(xué)，指出應(yīng)尋求行業(yè)伙伴合作，利用現(xiàn)有渠道落地，創(chuàng)業(yè)者重在積累實戰(zhàn)經(jīng)驗。
每一張橙卡或藍卡，都不僅是結(jié)果的宣示，更是對項目如何突破瓶頸、找準(zhǔn)定位的精準(zhǔn)導(dǎo)航。無論是曾萬輝從“四方坪”小公司到GPU龍頭的傳奇之路，還是五位大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者展示的從Micro LED芯片到AI賦能的構(gòu)想和探索，節(jié)目都深刻揭示：在技術(shù)創(chuàng)業(yè)的征途上，“找大哥”——尋找資源互補、經(jīng)驗豐富的合作伙伴或平臺——往往是破局的關(guān)鍵智慧；而放下“吃獨食”的心態(tài)，科學(xué)構(gòu)建團隊、共享利益、共擔(dān)風(fēng)險，則是行穩(wěn)致遠的根基。曾萬輝對“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功”的重新定義，更是卸下了年輕人心中的千斤重擔(dān)——成長即是勛章，過程孕育未來。
揚子晚報/紫牛新聞記者 張楠