常熟：以城市之力，托舉奮斗者的未來
來源： 紫牛新聞
2026-01-07 11:36:00
在2025年12月31日晚的“OPC蘇州之夜”上，常熟市委書記虞偉在推介致辭中，用“創(chuàng)業(yè)夠Easy、環(huán)境夠City、生活夠Funny”等幾個關(guān)鍵詞點出了這座城市對青年創(chuàng)業(yè)者的吸引力，并向全世界發(fā)出誠意邀約。
時隔不到一周，1月6日，常熟搭建了一個舞臺——“科產(chǎn)城人”融合發(fā)展大會。企業(yè)家、主理人、19所重點高校的500余名師生等齊聚，當場發(fā)放“人才禮包”、重磅發(fā)布“百千萬億”場景、落地簽約OPC生態(tài)社區(qū)……以 “All in 常熟，All win 未來”的決心，向全球人才遞出了一份“實干為底、機遇為核、溫度為翼”的城市藍圖。
禮遇先行，科產(chǎn)城人“百千萬億”場景發(fā)布
在這場“科產(chǎn)城人”融合發(fā)展大會上，人才被放在了最顯眼的位置。高校學子剛一落座，就收到了來自常熟的“見面禮”：定制服裝、“常熟人才禮遇卡”，以及面向創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的專屬禮包。
禮遇卡中，包含14天免費住宿與最高2000元交通補貼，沙家浜、虞山等景區(qū)免費入園；禮包內(nèi)，則包含500強實習崗位、AI訓練營名額以及OPC創(chuàng)業(yè)所需的辦公與住宿資源。對不少第一次走進常熟的年輕人來說，這些安排，讓“來看看”迅速變成了“可以留下來想一想”。
“這是我第一次來常熟，剛到現(xiàn)場就能感受到這座城市對學生們的重視，感覺很暖心。”南京大學材料科學與工程系博士安璽樺在接受采訪時表示，他此次關(guān)注的重點之一，是常熟正在推進的聲學相關(guān)產(chǎn)業(yè)布局，這與自己的專業(yè)方向和未來就業(yè)路徑高度契合?！懊魈煳覀兙蛯⑶巴Ｊ斓穆暪龋嵉亓私庖幌?。我也期待自己未來能在這座城市找到適合自己的工作?！?/p>
在大會現(xiàn)場，常熟同步發(fā)布了“科產(chǎn)城人‘百千萬億’”場景，將青年人才關(guān)心的機會與路徑進一步具體化。所謂“百千萬億”，對應(yīng)的是一組清晰可對接的資源清單：一百個以上核心技術(shù)聯(lián)合攻關(guān)需求，一千家以上校地聯(lián)培聯(lián)訓重點企業(yè)，一萬個以上高端就業(yè)崗位，十億元以上政策支持資金。
這組場景的設(shè)計，分別指向不同類型的人才需求——對科研人才而言，可以找到與專業(yè)方向匹配的技術(shù)需求；對高校畢業(yè)生而言，可以對接明確的企業(yè)與崗位；對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者而言，則能夠同步看到資金支持與服務(wù)入口。
通過這種方式，常熟試圖把“人才來做什么、能走到哪一步”提前說清楚，也讓人才在進入城市時，能夠更快找到自己的位置。
從 “OPC 之夜”到“科產(chǎn)城人”大會，從“講清楚”到“擺出來”
時間回到6天前，在12月31日晚的“OPC 蘇州之夜”上，常熟市委書記虞偉面向青年創(chuàng)業(yè)者，直接拋出了一個判斷：“說到創(chuàng)業(yè)，大家的腦子里至少有三個焦慮：找不到錢、找不到人、找不到方向?！彪S即，他給出的城市回應(yīng)也同樣直接——“來常熟，一次性解決?！?/p>
圍繞這三個現(xiàn)實問題，虞偉在現(xiàn)場展開了一系列具體描述：
在產(chǎn)業(yè)端，常熟已經(jīng)形成汽車、裝備制造、紡織服裝三大主導產(chǎn)業(yè)集群，500多家汽車企業(yè)聚鏈成群，“八新”產(chǎn)業(yè)持續(xù)生長；在創(chuàng)新端，北大、上交大等30多個校地合作平臺，為青年創(chuàng)業(yè)者提供技術(shù)與智力支撐；在資金端，20多家金融機構(gòu)組成創(chuàng)投聯(lián)盟，為項目成長提供持續(xù)支持。他將這種狀態(tài)形容為——創(chuàng)業(yè)者不是“單打獨斗”，而是“直接加入一個現(xiàn)成的創(chuàng)業(yè)群聊”。
對輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)者，虞偉在現(xiàn)場給出的表述更加具體：白住白用的考察支持、便捷通行的高鐵補貼、算力券和語料券的配套使用，讓創(chuàng)業(yè)在起步階段“少走彎路、少算成本”。而在生活層面，他則用“創(chuàng)業(yè)夠Easy、環(huán)境夠City、生活夠Funny”來概括常熟對青年創(chuàng)業(yè)者的整體感受。
短短 6 天后，這些在跨年夜被反復提及的關(guān)鍵詞，在1月6日的“科產(chǎn)城人”大會現(xiàn)場找到了對應(yīng)的落點——常熟正式發(fā)布6個OPC生態(tài)社區(qū)，并舉行首批項目入駐簽約儀式，圍繞AI新場景、聲學新應(yīng)用、文旅新體驗等方向，為“單人+AI”的創(chuàng)業(yè)形態(tài)提供具體承載空間。與之同步的，是一系列可操作的配套安排：符合條件的OPC創(chuàng)業(yè)者，可獲得階段性辦公與住宿支持；圍繞數(shù)據(jù)、算力等關(guān)鍵要素，提供明確的政策和資源入口；線上“OPC 一站式服務(wù)平臺”整合注冊、融資、落戶等流程，線下社區(qū)則配齊辦公與生活所需。
從跨年夜的回應(yīng)，到6天后的發(fā)布，常熟完成了一次從“講清楚”到“擺出來”的轉(zhuǎn)換。
48.5萬名人才選擇的城市，從來不“偏科”
如果把一座城市的人才吸引力，拆解成可被驗證的結(jié)果，那么2025年的常熟，已經(jīng)給出了清晰答案。
截至2025年末，常熟全市人才總量達48.5萬人。從國家級領(lǐng)軍人才到“昆承英才”梯隊，從科研端到產(chǎn)業(yè)一線，多層級人才體系持續(xù)擴容，逐步形成與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相匹配的人才格局。對一座以制造業(yè)見長的城市而言，這是一種發(fā)展底盤的加固。
這種底盤，首先體現(xiàn)在“人興企旺”的正向循環(huán)中——隨著人才持續(xù)集聚，一批企業(yè)進入快速成長通道：2025年，常熟上市企業(yè)增至5家，12家處于上市流程，20余家企業(yè)估值超過10億元；入選國家級專精特新“小巨人”和獨角獸的企業(yè)占比持續(xù)走高，逐步成為推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心力量。
正是在這樣的產(chǎn)業(yè)生態(tài)中，不同專業(yè)背景、不同發(fā)展階段的人才，能夠在常熟找到“對得上專業(yè)、接得住能力”的位置。
支撐這一循環(huán)長期運轉(zhuǎn)的，是不斷完善的人才制度與平臺體系。2025年，常熟系統(tǒng)修訂并推出人才新政15條，通過更開放的人才評價方式，把直播電商、文化旅游等新業(yè)態(tài)納入引才視野；常春藤國際人才港、UWC+創(chuàng)新島等平臺相繼投用，一批國家級博士后科研工作站和產(chǎn)學研平臺落地運行，讓人才“來了就能干事”、成果“有地方落地”。
從引進到成長、從研發(fā)到轉(zhuǎn)化，城市持續(xù)壓縮人才與產(chǎn)業(yè)之間的距離，也讓創(chuàng)新更快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。
更重要的，是城市對“留下來”的理解，這正是“不偏科”的最后一門學科：生活。正如常熟市委常委、常務(wù)副市長吳曉紅所言，一座適合青年扎根的城市，關(guān)鍵不在于級別大小，而在于平臺是否足夠大、路徑是否足夠清晰、生活是否足夠從容。常熟給出的答案，并不復雜：有相對友好的居住成本，有便捷的通勤半徑，也有山水相融的城市環(huán)境，讓奮斗不必以犧牲生活為代價。
人才愿意扎根的城市，從來都不“偏科”——既有產(chǎn)業(yè)的高度，也有生活的溫度。48.5萬名人才的選擇，本身，就是常熟最真實、也最有說服力的城市注腳。
資本、企業(yè)與高校的共同投票
如果說政策和場景回答的是“城市能提供什么”，那么資本、企業(yè)和高校平臺的選擇，更直接檢驗了一個問題——這些條件，是否真的經(jīng)得起市場和實踐的考驗。
作為投資機構(gòu)代表，元禾原點創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司合伙人杜民在現(xiàn)場談到，判斷一座城市是否值得持續(xù)投入，關(guān)鍵在于是否具備與產(chǎn)業(yè)鏈同頻的創(chuàng)新能力。“我們看重的不是過往的成功光環(huán)，而是當下的創(chuàng)新火花?！倍琶癖硎荆Ｊ斓膬?yōu)勢在于制造業(yè)基礎(chǔ)扎實，同時正將人工智能、機器人等前沿方向納入重點布局，“只要項目契合產(chǎn)業(yè)鏈趨勢，無論是在上游還是下游，我們都愿意伸出橄欖枝?！?/p>
在他看來，這種“能夠真正落在產(chǎn)業(yè)鏈上的創(chuàng)新”，比短期概念更重要，也更符合長期投資邏輯。
作為常創(chuàng)人才基金項目簽約代表之一，安和創(chuàng)越董事長田強在采訪中提到，在企業(yè)落地過程中，常熟在資金對接、產(chǎn)業(yè)配套、供應(yīng)鏈資源等方面提供了清晰路徑，讓企業(yè)能夠把更多精力放在技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品迭代上。
從高校與科研轉(zhuǎn)化平臺的角度看，城市變化同樣清晰可感。北大科創(chuàng)園總裁、產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院院長鄧仲明長期參與校地合作，他用一句話概括了自己對常熟人才生態(tài)的觀察：“常熟最大的變化，是這座城市正在張開雙臂，擁抱更多青年創(chuàng)業(yè)者成為‘新常熟人’。”
在他看來，常熟并未將目光只集中在履歷本身，而是為不同背景、不同層次、不同路徑的年輕人提供成長空間，這對青年人才來說，是一個清晰而重要的信號。
資本關(guān)注能否投得下去，企業(yè)在意能否干得下去，高校平臺判斷的是人才能否留下來。三種立場交叉印證，最終落到同一個判斷上：當一座城市在產(chǎn)業(yè)承接、制度安排和發(fā)展耐心上形成穩(wěn)定預(yù)期，選擇本身，就是最有說服力的答案。
“科、產(chǎn)、城、人”是一套彼此牽引、相互支撐的運行體系。科技決定方向，產(chǎn)業(yè)提供支點，城市承載生活，人才則讓一切持續(xù)發(fā)生。在常熟，這四個要素正在同一條軌道上加速靠攏。
當越來越多年輕人開始重新衡量時間成本、生活質(zhì)量與事業(yè)成長的關(guān)系，像常熟這樣既給創(chuàng)業(yè)舞臺、也給生活空間的城市，正在形成新的吸引力。
把人“請進來”只是第一步，更重要的是讓人“走下去、留下來、長起來”——這或許正是“科產(chǎn)城人”融合最有分量的注腳。
揚子晚報/紫牛新聞記者 張?zhí)硪?見習記者 趙旭
校對 盛媛媛