當“新生代”碰上“老工廠”|“跨界”的她，給老爸廠里加點“新”料
來源： 我蘇客戶端
2025-12-03 18:36:00
編者按：2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是“十五五”規(guī)劃的謀篇布局之年?！笆奈濉睍r期，中國民營經(jīng)濟實現(xiàn)質(zhì)量和規(guī)模雙提升，民營企業(yè)蓬勃發(fā)展、脈動強勁?！笆逦濉币?guī)劃建議繼續(xù)謀篇民營經(jīng)濟，為釋放民營企業(yè)活力提供制度支撐。
站在四分之三民營企業(yè)面臨交接班的歷史節(jié)點，Injiangsu我蘇推出《當“新生代”碰上“老工廠”》系列報道，聚焦我國民營企業(yè)“接班人”這一群體，以一個個鮮活生動的故事，記錄“新生代”的奮斗歷程和創(chuàng)新思維，感受民營企業(yè)“老工廠”奮發(fā)向上的韌性和生機。在奮勇向前的時代浪潮和新老交接的家族傳承中，看見兩代人共同推動企業(yè)轉型升級、助力民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展歷史使命的時代故事。
“80后”薛丹，曾經(jīng)的地理領域學霸，如今的南京威普粉體工程有限公司總經(jīng)理，正在接過父親手中的實業(yè)接力棒，帶領這家突破國外壟斷的老牌企業(yè)在智能制造賽道上煥發(fā)新的活力。
一家打破國外近20年壟斷的工廠
一條從“地理”向“機械”的轉型路
“別留在國外了，回國發(fā)展更好。”本科畢業(yè)于南京大學，碩士畢業(yè)于美國普渡大學的薛丹，在2013年應父親召喚回到家族工廠，開啟了一段跨界轉型之旅，也是在這段旅程中，她重新認識了父親。
薛丹的父親薛彬，是個鉆研了大半輩子的老工程師。在薛丹的童年記憶中，父親總是很忙碌，給自己的陪伴少之又少。“有時候和父親一年只能見上兩三次?！备赣H曾告訴她，這是為了讓中國設備與技術不再受制于人。但這樣宏大的藍圖，對于年齡尚小的薛丹而言，無疑有些深奧。
1996年，父親薛彬創(chuàng)辦南京威普粉體工程有限公司。公司最初只是一家不到10人的研究設計所，歷經(jīng)多年發(fā)展，成為集粉體裝備及配套控制系統(tǒng)的研發(fā)設計、裝備成套、安裝調(diào)試等服務于一體的大型工廠，為玻璃纖維廠家提供原料和配合料系統(tǒng)，并于2010年后搬至南京江北新區(qū)智能制造產(chǎn)業(yè)園。
“父親在研發(fā)上幾乎不惜一切代價”，薛丹記得，父親哪怕坐車的時候想到什么了，也會拿個本子把它記下來畫下來，或者立刻打電話給員工討論，甚至一討論就三四個小時。也正是父親的這份鉆研，才有了威普粉體在玻纖配合料系統(tǒng)領域打破國外技術長達近20年壟斷的可能，為“中國制造”增添了新的底氣。
2012年，薛丹從美國普渡大學研究生畢業(yè)。按照她的人生規(guī)劃，她計劃繼續(xù)讀完博士，留在當?shù)貜氖侣糜我?guī)劃方向的工作。父親是個老黨員，堅定不移地相信中國發(fā)展前景好于國外。面對父親一個又一個催促自己回國的電話，從沒計劃過“接班”這件事的薛丹猶豫了。面對專業(yè)性極強的工廠，薛丹是個外行。最終，薛丹導師的一番話促使她下定了決心，導師用一個簡單的問題，讓她領悟了經(jīng)驗在于實踐的道理?！罢n本上學到的也得實踐，新領域也許做著做著也能入行了”，她想。
“跨界”學霸的逆襲
一次通過四門專業(yè)考試成為技術大拿
在父親的引領下，2013年，薛丹正式加入威普粉體。
“剛來的時候連法蘭片是什么都不懂?！惫S里的設備、流程，對她來說都是全新領域。面對挑戰(zhàn)，她選擇從基層干起。打螺絲、刷油漆、叉車運貨，什么都做；財務、人事、行政管理，也統(tǒng)統(tǒng)干過。更多的時候是去各處工地現(xiàn)場，比如韓國、泰國等等，和工人們同吃同住，參與設備調(diào)試，一呆便是一兩個月甚至更長時間。薛丹還記得，在內(nèi)蒙古零下30度的冬天，她和工人一起蹲在現(xiàn)場，走完了安裝的整個流程?！凹尤胧┕り犖槭悄塬@得最快提升的途徑，只有這樣才能看到全貌，看到圖紙以外的東西，就能豁然開朗?！?/p>
薛丹的努力慢慢有了收獲，她也逐漸理解了這些年來壓在父親身上擔子的分量。父親的心里裝著一個公司，這個公司不只擔系著他們一家人的生活，還有一眾員工的幸福。“有時候老爸來公司，要是看到食堂吃的不好，是要批評的，對我也是，讓我在有些事情上，對員工處理不要過分嚴格。”
起初，薛丹的外行也引來了一些老員工的質(zhì)疑，但她并沒有玻璃心，而是選擇把疑問提出來。面對大家的不解，她解釋說：“有時候客戶也是外行，我想到的可能也是他們想到的，只要有1個意見有用，都是有幫助的?！焙髞碓陧椖楷F(xiàn)場，薛丹也用這份勇敢和外國甲方據(jù)理力爭，保護自己的員工不受委屈。
2019年，為了拓展業(yè)務需要，公司計劃申報機電總包資質(zhì)，但該資質(zhì)需要多位注冊建造師。于是，曾經(jīng)是“學霸”的薛丹和多位同事一起，啃下了這項覆蓋內(nèi)容廣、實踐要求高、通過率低的注冊認證考試，并成為公司中唯一一個一次性通過四門考試的人。
在這個過程中，公司形成了不斷學習提升的風氣，薛丹也收獲了大家的認可，老員工也從對薛丹的新管理、新技術和新要求的抵觸走向了接納和依賴，她用實干證明了自己：“接班”從來不是繼承頭銜，而是真正地創(chuàng)造價值。
從領先到領跑
“接班人”讓老工廠長出新智慧
在過去的五年間，中國制造實現(xiàn)了從規(guī)模領先到實力領跑。乘著發(fā)展的東風，薛丹也帶領團隊實現(xiàn)了新的跨越。截至目前，威普已到達了細分領域的領先水準，占據(jù)國內(nèi)玻纖配合料系統(tǒng)行業(yè)超80%的市場份額。薛丹介紹，“世界上產(chǎn)能前五的公司基本上也都采用的是我們威普的配合料系統(tǒng)?！?/p>
“生產(chǎn)不能一直停留在傳統(tǒng)的工業(yè)時代”是薛丹的理念。響應“十四五”規(guī)劃中“推動制造業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展”的發(fā)展指南，薛丹積極引入激光焊接等新型設備及全流程生產(chǎn)管理系統(tǒng)，在研發(fā)中注重客戶的自動化需求，新增掃碼上料、配方識別、自動取樣等功能，大幅降低配料出錯率，提高配料安全性，同時還拓展了廢絲處理等新業(yè)務板塊。薛丹帶領團隊推行的ERP系統(tǒng)，獲批江蘇省三星級上云企業(yè)。
薛丹介紹，威普最大的特點，是產(chǎn)品升級快。公司甚至專門拿出了一個倉庫來堆放各種試驗品，或者是因為做完后自己不夠滿意而最終沒有走出廠門的產(chǎn)品?！吧踔劣袝r候生產(chǎn)同事會很郁悶，因為剛剛生產(chǎn)完的產(chǎn)品又要求改，發(fā)貨壓力很大?！钡舱沁@樣的精益求精，讓公司實現(xiàn)了全方位領跑。目前，威普在原料均化技術、稱量精度、混合均勻度、氣力輸送距離等方面均有技術性突破。薛丹驕傲地告訴記者，“現(xiàn)在外國公司用的還是我們10年前的技術，有些設備我們有，但是國外沒有。”這新的成百上千的廢棄模具、殼體、噴嘴，和父親當年留下的幾百套實驗品一起，見證著他們奮戰(zhàn)的日日夜夜，也提醒著他們要時刻創(chuàng)新。
“國家有很好的支持民營企業(yè)的政策，我們處在一個不應被辜負的時代。”在“十四五”規(guī)劃綱要中，用專門章節(jié)明確了“優(yōu)化民營企業(yè)發(fā)展環(huán)境”和“促進民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”兩大任務?！笆逦濉币?guī)劃建議繼續(xù)聚焦民企發(fā)展的“痛點”“難點”，謀篇民營經(jīng)濟，為釋放民營企業(yè)活力提供制度支撐。今年5月20日，《中華人民共和國民營經(jīng)濟促進法》正式實施，共26處使用“平等”“公平”“同等”的表述，首次將堅持“兩個毫不動搖”寫入法律，促進多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展。投身制造業(yè)實踐的12年中，薛丹感恩于時代帶來的發(fā)展機遇。未來五年，薛丹將目光瞄準人工智能領域，希望在零碳工廠等新興領域玩出新花樣，繼續(xù)用“創(chuàng)新活力”為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、構建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系注入源源不斷的民營力量。