編者按:2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年,也是“十五五”規(guī)劃的謀篇布局之年?!笆奈濉睍r(shí)期,中國民營經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和規(guī)模雙提升,民營企業(yè)蓬勃發(fā)展、脈動(dòng)強(qiáng)勁。“十五五”規(guī)劃建議繼續(xù)謀篇民營經(jīng)濟(jì),為釋放民營企業(yè)活力提供制度支撐。
站在四分之三民營企業(yè)面臨交接班的歷史節(jié)點(diǎn),江蘇廣電總臺(tái)inJiangsu我蘇攜手多家縣級(jí)融媒體中心,推出《當(dāng)“新生代”碰上“老工廠”》系列報(bào)道,聚焦我國民營企業(yè)“接班人”這一群體,以一個(gè)個(gè)鮮活生動(dòng)的故事,記錄“新生代”的奮斗歷程和創(chuàng)新思維,感受民營企業(yè)“老工廠”奮發(fā)向上的韌性和生機(jī)。在奮勇向前的時(shí)代浪潮和新老交接的家族傳承中,看見兩代人共同推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、助力民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展歷史使命的時(shí)代故事。
在江蘇雪豹日化的企業(yè)展廳里,一輛歷經(jīng)歲月的老式奔馳車格外引人注目。三十多年的歲月在車身上沉淀出厚重的光澤,里程表上38.5萬公里的數(shù)字,則默默訴說著企業(yè)創(chuàng)始人童渝當(dāng)年懷揣2000元闖蕩四方的艱難歲月。如今,每當(dāng)面臨重大抉擇或感到壓力,年輕的接班人童懷洲總會(huì)習(xí)慣性地走到這里,與這輛“不說話的老伙伴”對(duì)視片刻?!鞍阉旁谶@里,是為了提醒自己,雪豹的今天,每一步都來之不易。”
從一支牙膏到一個(gè)上市公司,1998年出生的童懷洲于2025年正式從父輩手中接手了這家在中國口腔護(hù)理領(lǐng)域深耕了三十余年的民族品牌——江蘇雪豹日化。2016年,公司在香港聯(lián)交所敲鐘上市,迎來了高光時(shí)刻。然而,對(duì)于童懷洲而言,這也意味著他的“接班”之路將更具挑戰(zhàn)。
歸國與“上學(xué)”:在父輩的背影里讀懂“根”
童懷洲的接班念頭,始于一次“偶然”發(fā)現(xiàn)。當(dāng)時(shí)他還在國外留學(xué),一次使用某國際品牌的洗護(hù)用品時(shí),細(xì)看說明才發(fā)現(xiàn),竟是由自家公司生產(chǎn)?!澳且豢绦那樘貏e復(fù)雜,有自豪,更多是不甘。我們自己的技術(shù)明明這么好,為什么不能以自己的品牌走向世界?”
這份不甘,促成了他人生軌跡的轉(zhuǎn)向。2020年,童懷洲畢業(yè)后正式進(jìn)入雪豹日化,但他覺得那段日子不像“接班”,更像“上學(xué)”?!案改笡]有給我一份具體的‘囑托清單’,他們是用三十年的行動(dòng),給我立好了標(biāo)桿。”童懷洲回憶,父母最常說的兩句話是:“做企業(yè)要穩(wěn),要對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé),不要急著賺快錢”,以及“雪豹的根是技術(shù)和口碑,不能丟”。
而雪豹的“根”,源于上世紀(jì)90年代初與復(fù)旦大學(xué)生命科學(xué)學(xué)院的一次聯(lián)合攻關(guān),目標(biāo)是研制世界上第一支生物酶牙膏。據(jù)了解,fe生物蛋白復(fù)合酶具有溶菌和修復(fù)功能,提煉酶比較簡單,但讓生物酶在牙膏膏體中長期保持活性和穩(wěn)定性是世界難題。團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷五百多個(gè)日夜的試驗(yàn),最終成功突破。這款牙膏顛覆了傳統(tǒng)牙膏靠漂白劑、香精的邏輯,用fe生物活性酶溶解牙菌斑,還獨(dú)創(chuàng)了“干刷”方式,也從此奠定了雪豹“技術(shù)立身”的基因。
拒絕八千萬美元:一場關(guān)于初心的“壓力測(cè)試”
當(dāng)時(shí),這一核心技術(shù)很快就迎來了巨大的誘惑。在fe牙膏產(chǎn)業(yè)化推廣最艱難、企業(yè)資金鏈緊繃的階段,一家美國跨國巨頭找上門,開價(jià)8000萬美元,要求買斷fe牙膏的生產(chǎn)技術(shù)?!澳窃诋?dāng)時(shí)絕對(duì)是天文數(shù)字,能立刻解決所有困難。”童懷洲講述這段往事時(shí),語氣中仍帶著對(duì)父輩的敬佩,“但我父親和復(fù)旦的團(tuán)隊(duì),幾乎沒怎么猶豫就拒絕了。”
拒絕的理由,樸素而堅(jiān)定?!案赣H常說,這技術(shù)是中國人自己啃下來的硬骨頭,得留給中國人自己用。如果賣了,我們可能輕松賺到快錢,但也就沒有后來不斷迭代的fe系列產(chǎn)品,更談不上讓普通百姓用上更安全有效的生物牙膏了?!边@場“壓力測(cè)試”,清晰界定了雪豹的底線:必須把核心技術(shù)的命脈牢牢攥在自己手里。這份“不貪眼前利”的格局,也深深烙在了童懷洲的經(jīng)營理念中?!翱萍己恳恢笔俏覀兊牡讱?,目前我們有包括發(fā)明專利在內(nèi)的數(shù)十項(xiàng)專利,除了口腔護(hù)理,我們?cè)谏锩讣夹g(shù)的延伸應(yīng)用上也有突破,比如含酶的洗滌劑、皮革護(hù)理產(chǎn)品等,不過核心始終是把生物科技轉(zhuǎn)化為實(shí)用的民生產(chǎn)品?!?/p>
破局與證明:在質(zhì)疑聲中為老品牌注入“新活力”
接班或許容易,但自證卻不輕松。童懷洲坦言,接棒之初面臨過的審視與質(zhì)疑并不少。當(dāng)他提出要“全力擁抱電商、推動(dòng)品牌年輕化”時(shí),內(nèi)部有聲音認(rèn)為,雪豹作為扎實(shí)的老牌國貨,靠線下渠道和口碑足以穩(wěn)定生存,“沒必要去湊互聯(lián)網(wǎng)的熱鬧”,擔(dān)心投入大、風(fēng)險(xiǎn)高。
“當(dāng)時(shí)沒急著辯解,辯也沒用?!蓖瘧阎薜倪x擇是“做出來看”。他組建了一個(gè)精干的小團(tuán)隊(duì)進(jìn)行試點(diǎn):一方面系統(tǒng)優(yōu)化電商平臺(tái)的店鋪運(yùn)營與視覺呈現(xiàn),重點(diǎn)解決用戶反饋的“包裝設(shè)計(jì)傳統(tǒng)”、“購買不夠便捷”等問題;另一方面,他親自運(yùn)營社交賬號(hào),直接與年輕消費(fèi)者互動(dòng),收集他們對(duì)產(chǎn)品口味、包裝乃至營銷方式的真實(shí)想法。
轉(zhuǎn)變?cè)诎肽旰蟪跻姵尚В弘娚糖赖娜珍N量攀升至近萬單,全平臺(tái)月銷售額突破百萬元,年輕消費(fèi)群體占比顯著提升。更重要的是,從社交平臺(tái)上收集到的用戶建議,被快速反饋到研發(fā)端,催生了更受年輕人喜愛的新香型、新包裝產(chǎn)品。公司構(gòu)建的新媒體矩陣年度總曝光量突破800萬次,同比增長210%。實(shí)打?qū)嵉臄?shù)據(jù)和逐漸煥新的品牌形象,讓當(dāng)初的質(zhì)疑者逐漸變成了支持者。“核心還是那句話:用事實(shí)說話,用結(jié)果證明方向是對(duì)的?!?/p>
傳承與超越:讓“生物酶”撬動(dòng)更廣闊的未來
角色真正的變化,從某個(gè)時(shí)刻會(huì)悄悄開始。你不再滿足于把“設(shè)定”做對(duì),而是開始追問:是否有更好的辦法?你開始試著做出自己的決斷,哪怕前方仍有迷霧;你愿意把未來想得更為遼闊,哪怕這意味著可能要從既有的路上轉(zhuǎn)好幾個(gè)彎。
站在父輩的肩膀上,童懷洲看得更遠(yuǎn)。在他看來,真正的傳承不是守成,而是在堅(jiān)守內(nèi)核的基礎(chǔ)上開拓新局。“一樣的是對(duì)‘產(chǎn)學(xué)研結(jié)合’與‘品質(zhì)為先’的堅(jiān)持,我們的研發(fā)依然緊密鏈接高校與院士團(tuán)隊(duì)。不一樣的是,我們面對(duì)市場和消費(fèi)者的方式必須與時(shí)俱進(jìn)。”
如今,雪豹日化已不再只是一家牙膏公司。以fe生物溶菌復(fù)合酶技術(shù)為核心,其產(chǎn)品邊界已拓展至口腔噴霧、含酶洗滌劑、皮革護(hù)理等多品類,全面進(jìn)軍綠色健康清潔賽道。對(duì)于未來,童懷洲目標(biāo)明確:“我希望雪豹能成為中國的‘寶潔’或‘聯(lián)合利華’?!彼囊?guī)劃具體而清晰:在技術(shù)上,持續(xù)深耕生物酶應(yīng)用,全力向生物型化妝品、生物型消殺制劑等高科技領(lǐng)域進(jìn)軍,打造具有世界影響力的品牌;在用戶端,無論產(chǎn)品新舊,都必須緊扣真實(shí)需求,讓消費(fèi)者感受到“實(shí)在”;在企業(yè)責(zé)任上,則要持續(xù)夯實(shí)品控與規(guī)范,不求短期暴利,但求長久口碑。
展廳里,老式奔馳車靜默無聲;辦公樓里,年輕的團(tuán)隊(duì)正在討論下一個(gè)新品的電商營銷方案。三十年前,父輩靠一輛車、一股韌勁,開創(chuàng)了一片天地;三十年后,童懷洲要帶領(lǐng)雪豹,在全新的市場環(huán)境中,解答好如何讓民族品牌基業(yè)長青的“證明題”。“無論環(huán)境怎么變,父輩那份‘做中國人自己的好產(chǎn)品’的初心,我會(huì)一直守下去?!?/strong>這是承諾,相信也是新征程的起點(diǎn)。
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