當(dāng)“新生代”碰上“老工廠(chǎng)”|“90后”硬核“智造”撬開(kāi)全球市場(chǎng)
來(lái)源： 我蘇客戶(hù)端
2025-12-29 17:50:00
編者按：2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是“十五五”規(guī)劃的謀篇布局之年?！笆奈濉睍r(shí)期，中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和規(guī)模雙提升，民營(yíng)企業(yè)蓬勃發(fā)展、脈動(dòng)強(qiáng)勁?！笆逦濉币?guī)劃建議繼續(xù)謀篇民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，為釋放民營(yíng)企業(yè)活力提供制度支撐。
站在四分之三民營(yíng)企業(yè)面臨交接班的歷史節(jié)點(diǎn)，江蘇廣電總臺(tái)inJiangsu我蘇攜手多家縣級(jí)融媒體中心，推出《當(dāng)“新生代”碰上“老工廠(chǎng)”》系列報(bào)道，聚焦我國(guó)民營(yíng)企業(yè)“接班人”這一群體，以一個(gè)個(gè)鮮活生動(dòng)的故事，記錄“新生代”的奮斗歷程和創(chuàng)新思維，感受民營(yíng)企業(yè)“老工廠(chǎng)”奮發(fā)向上的韌性和生機(jī)。在奮勇向前的時(shí)代浪潮和新老交接的家族傳承中，看見(jiàn)兩代人共同推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、助力民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展歷史使命的時(shí)代故事。
當(dāng)90后的謝熒從跨國(guó)車(chē)企轉(zhuǎn)身，接下父親謝翠斌深耕半生的老廠(chǎng)房時(shí)，接住的不只是一份家業(yè)，更是傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)代考題——如何在風(fēng)雨中鍛造韌性，如何讓“老工廠(chǎng)”煥發(fā)“新生命”。而他給出的答案，是讓老廠(chǎng)房里長(zhǎng)出“新質(zhì)生產(chǎn)力”的鮮活實(shí)踐。
精英返鄉(xiāng)
沉淀是為了更好出發(fā)
時(shí)代浪潮涌動(dòng)，有人追逐風(fēng)口以乘風(fēng)破浪，有人則堅(jiān)守初心，在奔流中錨定方向。謝熒正是這樣一個(gè)沉穩(wěn)的錨點(diǎn)。從湖南大學(xué)機(jī)械專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，面對(duì)父親“回家接班”的期盼，他沒(méi)有急于上崗，而是選擇了一條蓄力之路——前往臺(tái)灣清華大學(xué)攻讀工業(yè)工程與工程管理學(xué)碩士。“不想只做修機(jī)器的匠人，要做掌穩(wěn)企業(yè)航向的掌舵人?！边@句樸實(shí)的話(huà)，藏著他對(duì)傳承的敬畏與對(duì)創(chuàng)新的野心。
碩士畢業(yè)后，謝熒并未立即返鄉(xiāng)，而是選擇入職上海一家跨國(guó)車(chē)企。四年間，他從基層工程師成長(zhǎng)為項(xiàng)目骨干，親歷了汽車(chē)制造業(yè)宏大而精密的體系運(yùn)轉(zhuǎn)。畫(huà)圖紙、定流程的日常，煉出他在復(fù)雜生產(chǎn)鏈條中尋找最優(yōu)解的硬功夫，更讓他體會(huì)到規(guī)范管理的分量?！澳嵌谓?jīng)歷，幫我突破了單一技術(shù)視角的‘繭房’，明白企業(yè)要走得遠(yuǎn)，體系化能力至關(guān)重要?！?/p>
名校出身、名企歷練，謝熒的人生軌跡看似一帆風(fēng)順?！案改改昙o(jì)漸長(zhǎng)，廠(chǎng)子需要長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；車(chē)企上升通道見(jiàn)頂，我想尋求更大突破；更重要的是，跨境電商的蓬勃發(fā)展，讓我看到了傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型的新可能?！崩硇?、責(zé)任與機(jī)遇交織，謝熒毅然收拾行囊，回到家鄉(xiāng)，接過(guò)了華誠(chéng)機(jī)電的接力棒。
沒(méi)有鮮花掌聲，也無(wú)需過(guò)渡期。返鄉(xiāng)第一天，謝熒放下行李就扎進(jìn)了車(chē)間，用一下午的時(shí)間，把每臺(tái)機(jī)器、每個(gè)工序都摸了個(gè)遍。車(chē)間里的機(jī)油味，混雜著機(jī)器的轟鳴聲，成了他全新的辦公背景音。
雙線(xiàn)突圍
把危機(jī)變成轉(zhuǎn)型契機(jī)
接手華誠(chéng)機(jī)電時(shí)，這家外向型機(jī)電制造企業(yè)正處在寒冬：美國(guó)加征高額關(guān)稅疊加全球供應(yīng)鏈震蕩，使其訂單銳減，往日轟鳴的車(chē)間變得沉寂。外人眼里的“廠(chǎng)二代”，肩上扛著幾百名員工的飯碗，手里攥著父親一輩子的心血。
臨危不亂，是謝熒給所有人的第一印象。他把管理層召集起來(lái)，開(kāi)門(mén)見(jiàn)山：“困在單一市場(chǎng)里被動(dòng)挨打，不如主動(dòng)破局找活路！”
一場(chǎng)雙線(xiàn)突圍隨即展開(kāi)。一方面，他組建海外市場(chǎng)小組，帶著團(tuán)隊(duì)三個(gè)月內(nèi)輾轉(zhuǎn)歐洲、東南亞，跑遍十幾個(gè)國(guó)家，硬是簽下了五個(gè)新市場(chǎng)的合作訂單，打破了對(duì)美國(guó)市場(chǎng)的依賴(lài)；另一方面，他緊跟數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮，搭建亞馬遜跨境電商直銷(xiāo)渠道，讓產(chǎn)品直接觸達(dá)全球消費(fèi)者，徹底擺脫了代工模式的束縛。
那段日子，他辦公室的燈常亮到后半夜，電腦里存著十幾份市場(chǎng)分析報(bào)告，手機(jī)屏幕每小時(shí)都要刷新一次跨境電商數(shù)據(jù)。有人問(wèn)他累不累，他笑著說(shuō)：“困難困難，困在家里才是難；出路出路，走出去才有路?！?/p>
支撐他闖過(guò)難關(guān)的，是父親一輩子扎根老廠(chǎng)沉淀下的務(wù)實(shí)理念。父親常掛在嘴邊的“做實(shí)業(yè)就得實(shí)打?qū)?，產(chǎn)品是根，信譽(yù)是魂”，早已深深烙印在謝熒心里?！皩?duì)我們制造業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)事求是就是把每個(gè)訂單做扎實(shí)，把每個(gè)客戶(hù)服務(wù)好，保質(zhì)保量按時(shí)交付?！睒闼氐睦砟睿闪似髽I(yè)最硬的通行證。
大半年的咬牙堅(jiān)持，終于換來(lái)了轉(zhuǎn)機(jī)。訂單慢慢多了起來(lái)，車(chē)間里的機(jī)器重新轉(zhuǎn)了起來(lái)，工人們的臉上也露出了久違的笑容。華誠(chéng)機(jī)電，在風(fēng)浪中穩(wěn)住了陣腳。
老廠(chǎng)煥新
46項(xiàng)專(zhuān)利背后的“智造”密碼
穩(wěn)住局面只是第一步，謝熒的目標(biāo)是讓老廠(chǎng)“活”得更好、走得更遠(yuǎn)。他跟父親說(shuō)：“傳承不是守舊，而是在父輩的基礎(chǔ)上迭代升級(jí)?！备赣H那句“市場(chǎng)是發(fā)明之母”的教誨，他一直記在心里。他深知，傳統(tǒng)制造業(yè)要擺脫代工依賴(lài)，必須打造自主核心競(jìng)爭(zhēng)力。
為了打響自主品牌，他帶著團(tuán)隊(duì)征戰(zhàn)全球行業(yè)展會(huì)。在德國(guó)漢諾威工業(yè)展上，華誠(chéng)機(jī)電自主研發(fā)的產(chǎn)品驚艷亮相，用精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)和穩(wěn)定的性能，打破了外界對(duì)中國(guó)機(jī)械的刻板印象。不僅如此，他還推動(dòng)產(chǎn)品拿下GS（德國(guó)勞工部安全認(rèn)證標(biāo)志）、CE（歐盟對(duì)境內(nèi)流通產(chǎn)品實(shí)施的強(qiáng)制性安全認(rèn)證標(biāo)志）、TUV（德國(guó)技術(shù)監(jiān)督協(xié)會(huì)安全認(rèn)證標(biāo)志）等國(guó)際認(rèn)證，讓華誠(chéng)機(jī)電的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)三十多個(gè)國(guó)家，贏得了“性?xún)r(jià)比高、用著放心”的好口碑。
技術(shù)創(chuàng)新上，謝熒從不吝嗇投入。他牽頭成立技術(shù)中心，把工業(yè)工程理論融入生產(chǎn)實(shí)踐，給每個(gè)崗位定技術(shù)責(zé)任，給每道工序設(shè)質(zhì)量關(guān)卡。截至目前，公司累計(jì)申請(qǐng)國(guó)家專(zhuān)利46項(xiàng)，他個(gè)人就手握21項(xiàng)專(zhuān)利權(quán)。
為老廠(chǎng)裝上智能引擎，是謝熒的另一大舉措。他引入AI工具優(yōu)化跨境電商運(yùn)營(yíng)，讓新品發(fā)布周期大幅縮短；搭建“待遇+事業(yè)+感情”三位一體人才體系。自謝熒接手以來(lái)，華誠(chéng)機(jī)電已獲評(píng)“國(guó)家級(jí)專(zhuān)精特新‘小巨人’企業(yè)”“江蘇省專(zhuān)精特新中小企業(yè)”“五星級(jí)上云企業(yè)”，從傳統(tǒng)制造企業(yè)成功蛻變?yōu)橹悄苤圃斓臉?biāo)桿。
轉(zhuǎn)型之路從不是一帆風(fēng)順的。謝熒坦言，剛開(kāi)始照搬車(chē)企的先進(jìn)管理模式時(shí)，就遭遇了“水土不服”?！昂雎粤似髽I(yè)實(shí)際情況，流程太復(fù)雜，工人操作不來(lái)，第一個(gè)項(xiàng)目磕磕絆絆才完成?！钡麤](méi)有氣餒，而是沉下心來(lái)調(diào)整優(yōu)化，最終摸索出適合企業(yè)發(fā)展的管理模式?！昂媒?jīng)驗(yàn)要學(xué)，但不能生搬硬套，得接地氣才行?！边@份務(wù)實(shí)，正是他成功的關(guān)鍵。
父子同心
一場(chǎng)跨越代際的“百年之約”
聊起父親，謝熒的語(yǔ)氣里滿(mǎn)是敬佩?！靶r(shí)候總嫌飯桌上的電話(huà)煩，不是客戶(hù)催單就是工廠(chǎng)出問(wèn)題，長(zhǎng)大后才懂，那是父親對(duì)企業(yè)的責(zé)任，對(duì)員工的擔(dān)當(dāng)?！备赣H的堅(jiān)韌樂(lè)觀(guān)，潛移默化地塑造著他。面對(duì)美國(guó)“中國(guó)加一”戰(zhàn)略的壓力，父子倆沒(méi)有抱怨退縮，而是并肩作戰(zhàn)，一起赴東南亞考察新生產(chǎn)基地，對(duì)著訂單數(shù)據(jù)一遍遍地推演市場(chǎng)走向。“父親總說(shuō)‘辦法總比困難多’，有他做后盾，我心里格外踏實(shí)?！?/p>
父子倆心中，藏著一個(gè)百年之約。父親希望企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，而謝熒的目標(biāo)更長(zhǎng)遠(yuǎn)：“正積極開(kāi)拓‘一帶一路’市場(chǎng)，推動(dòng)產(chǎn)品高端化，搞小批量靈活生產(chǎn)，跟上產(chǎn)業(yè)升級(jí)節(jié)奏。就像德國(guó)的百年家族企業(yè)，看似不起眼，卻是行業(yè)里的隱形冠軍。我們不僅要把企業(yè)做大做強(qiáng)，更要讓它長(zhǎng)久地走下去，讓傳統(tǒng)制造業(yè)在‘智造’的道路上煥發(fā)新生?！?/p>
當(dāng)新思維注入老地基，當(dāng)國(guó)際視野嫁接本土智慧，一家傳統(tǒng)工廠(chǎng)悄然蛻變，一種面向未來(lái)的新質(zhì)生產(chǎn)力正在這里扎實(shí)生長(zhǎng)。謝翠斌與謝熒父子倆這場(chǎng)跨越代際的“百年之約”，已匯入中國(guó)制造向“智造”躍遷的時(shí)代浪潮，化作其中一股澎湃向前、生生不息的力量。
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